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1、可评我之前在中大咨询的意义官网查到关于数字化集团管控的分析，其中提到可以帮助企业解决这些常见问题：缺少良好的数字数字内部控制环境集团公司对下属公司财务管控权、人力资源管控权弱化，化管化管财务权、理师理审计权、可评考评权等以及任免权、意义绩效考核、数字数字薪酬管理等力度较小。化管化管

2、理师理2、可评缺少完善的意义风险管控机制授权依据信息搜集不全面，授权范围界定不清晰，授权监控缺少客观性基础投资风险、并购风险、财税风险、市场风险、法律风险等，随着集团规模的扩大管控风险也增加3、缺少科学的信息交流机制信息未能及时交流与传递，对下属公司经营状况掌握不全面。

3、4、管控模式难适应业务发展集团管控模式滞后于企业发展速度，难以对业务战略形成有力支撑。

4、对多个业务板块的战略协同关注不足，集团公司战略目标与下属公司发展目标尚未充分地融合与协调。

5、因此，企业需要实行数字化集团管控，更好地协同发展。

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