21世纪小巨人⑥丨存量博弈时代寻求数智转型：中小企业上云走向“可组装”化

21世纪经济报道记者骆轶琪 深圳报道

在专精特新企业深入布局数字化转型路程中，可组装越来越多的存量外部环境发生变化，也意味着其需求需要更灵活的博弈平台能力来承载。

近日，时代数智上金蝶宣布推出金蝶云·星空旗舰版，寻求金蝶中国助理总裁、转型中小走中型企业事业部总经理林法成表示，企业星空旗舰版的可组装发布不是升级替换，而是存量升维。尤其在面临诸多不确定性的博弈当下，企业构建数字化能力，时代数智上需要更多可组装的寻求业务能力来链接。

他向21世纪经济报道记者表示，转型中小走此次提到一个重要概念是企业“可组装”。背后逻辑在于，可组装企业发展的韧性，在于因应外部环境及时变化。“过去我们提供的系统往往是套装服务，类似提供一个SaaS模具；今天更多是提供一个可以根据客户需求进行组装的积木、魔方，从而增加更多弹性。”

总结起来，“可组装”对提高企业韧性体现在四个方面：基于云原生的安全可控，因此实现可靠的技术能力；敏捷的应用能力；数据已经成为全要素生产力最重要的组成部分，包括数据民主化、超级自动化、可编织，因此要保障智能的数据能力；除了协同上下游供应链，更要实现全要素能力的质变，链接外部的成熟技术，需要有广泛的生态能力。

数字化能力无疑是企业在面临复杂外部变化环境下一个有力武器。

在论坛演讲环节，创始人兼董事长江南春提到，存量博弈时代下，企业要破解增长焦虑，内部要提高数字化效率，优化企业管理结构，提升产品力；外部要抢占消费者心智，抓住“人心的算法”，打造品牌护城河，提升口碑力，成为消费者在细分品类中的首选。

金蝶中国助理总裁、金蝶云星空产品部总经理韩革缨也认为，“技术是仅次于市场因素的企业变革推动力，利用技术驾驭复杂性的能力是智赢未来的关键能力。” 

“专精特新企业代表了中国经济的未来，这也是为什么这么多厂商包括金蝶在内，不遗余力抢占这个市场的根本原因。”林法成向记者介绍，在国家超4600家专精特新企业中，金蝶服务了超过四成企业。

林法成分析，金蝶旗下三大云平台中，云星空平台主要定位面向中型成长性企业。这类企业往往是基于运营，提出数字化转型相关要求，可以具体到人、财、物、产、供、销，也即涉及具体业务的管理，类似强化对细分场景纵向能力的数字化管理；相比之下，大型集团企业的视角会更强调管理和控制，类似于横向管理。

韩革缨则介绍，目前金蝶服务的专精特新企业，大多聚焦在制造业，还包括新材料、高科技等领域。